Des collaborateurs ? Moi, plus jamais ! » C’est par cette phrase que mon entretien a commencé avec ce chef d’entreprise d’une TPE dans le Var. C’est dans le bureau de sa petite entreprise, « comme il le précise avec émotion », que ce chef d’entreprise, las mais déterminé, partage son expérience récente, marquée par les épreuves subies de collaborateurs indélicats. Au final, et pour avoir vécu cela, « indélicat » est peut-être politiquement correct, mais très éloigné de la réalité. Heureusement, et c’est très important à souligner, TOUS LES COLLABORATEURS NE SONT PAS INDÉLICATS ! Mais poursuivons son témoignage : « Après avoir fait face à des situations difficiles avec des employés qui n’ont pas répondu à nos valeurs, j’ai pris la décision de ne plus recourir qu’à la sous-traitance », confie-t-il. Cette décision, au-delà de l’expérience malheureuse, repose sur une réflexion approfondie des risques et des coûts associés à l’embauche, confrontés aux avantages tangibles de la sous-traitance.
Le coût réel d’un salarié : intégration et ROI d’un nouveau salarié
Pour cet entrepreneur, l’embauche d’un salarié, même au salaire minimum, s’est avérée être un parcours semé d’embûches. Au-delà du salaire brut, les charges sociales substantielles, s’élevant à près de 42 % en France, alourdissent considérablement le coût total pour l’employeur. En bref, comptez 2000 euros pour un collaborateur au SMIC. Mais ce n’est pas tout : la période d’intégration et de formation nécessaire à l’atteinte d’une performance optimale représente un autre investissement significatif, sans garantie de résultat. « Il faut des mois pour qu’un nouvel employé devienne pleinement productif, et pendant ce temps, son efficacité n’est pas maximale mais les charges de son emploi déjà maximale », explique-t-il, soulignant l’impact direct sur la rentabilité de l’entreprise.
Les risques liés à l’embauche
L’expérience douloureuse avec des collaborateurs indélicats a également mis en lumière les risques de l’embauche, que vous recrutiez par vous-même ou en faisant appel à un spécialiste en recrutement :
« Un mauvais recrutement est un coup de canon dans la coque. »
Il peut engendrer des coûts de séparation, de recherche et de formation d’un remplaçant, sans compter les répercussions négatives sur l’ambiance de travail et la réputation de l’entreprise. « Face à un collaborateur qui ne répond pas aux attentes, les options sont limitées et coûteuses », déplore l’entrepreneur. Ajoutez à cela que le chef d’entreprise, souffrant des stéréotypes les plus insultants est souvent considéré comme le « mal absolu » ; Il doit trop souvent prouver dix fois sa bonne foi devant les attaques qu’il subit.
Le paradis de la sous-traitance : Flexibilité et Sécurité
Confronté à ces défis, le choix de la sous-traitance apparaît comme une évidence. La sous-traitance offre une flexibilité sans pareille, permettant de répondre à des besoins spécifiques sans les contraintes d’un contrat de travail à long terme. « Avec un sous-traitant, si les résultats ne sont pas à la hauteur, je peux rapidement ajuster le tir, sans avoir à naviguer dans le labyrinthe administratif du licenciement », affirme-t-il. De plus, les contrats de sous-traitance précisent clairement les obligations de chaque partie, facilitant la responsabilisation en cas de faute ou de retard.
Conclusion
Loin d’être anodine, l’histoire de ce chef d’entreprise, dont je partage, comme beaucoup d’autres malheureusement, la mauvaise expérience des recrutements désastreux, reste clivante et oppose encore une fois deux statuts, celui de l’entrepreneur et celui du salarié. Et tout le monde n’est pas fait pour être l’un ou l’autre ! La solution ? Comme toujours, le juste équilibre entre les besoins en développement et les ressources réelles de l’entreprise. Toujours cette équation délicate, mais simple en fait. Vous devez choisir ? Il n’y a en réalité qu’une méthode…
N’ALLEZ PAS TROP VITE, MES CHERS AMIS ENTREPRENEURS ! Si je peux définir ma résilience par rapport à ma propre expérience :
- Utilisez la sous-traitance en premier pour tester un marché, un gain vis-à-vis d’un besoin, d’une ressource.
- N’embauchez jamais avec un fixe élevé, définissez un « variable » qui partagera finalement l’objectif de réussite entre vous et votre collaborateur/trice.
- N’embauchez jamais une personne avec qui vous avez un lien affectif (oui, cela paraît évident, mais en réalité, trop d’entre nous tombent encore dans le piège).
VOUS VOULEZ VOUS FAIRE EMBAUCHER ? Prouver Que Votre Action Génèrera Le Cout De Votre Emploi (Salaire, Charge, Etc…) Plus 30%. Et Oui, En Ayant Cette Logique De Rentabilité, Vous Touchez Du Doigts Les Défi Quotidien D’une Entreprise…
